内部审计作为促进国有企业规范运营的重要力量，对于推动管理提升和效益增值有着重要的现实意义。近年来，鑫泰集团以内部审计为抓手，以审计整改为切口，成立由集团党组织牵头的内审工作领导小组，积极构建“大监督”格局，着力把好审计监督关，持续以高质量内审推动集团高质量发展。自2020年起，鑫泰集团已连续3年被泰州市内部审计协会评为“内部审计先进集体”。

完善内部审计制度

夯实基础管理

为进一步规范内部审计法务工作，健全内部审计制度体系，鑫泰集团先后出台《内部审计管理制度（试行）（修订版）》《内部审计整改制度（试行）》及《法律事务管理制度（试行）》。内部制度的出台，进一步强化了审计职能，丰富了审计视角，为规范有序开展内审工作，提升集团合规管理水平提供了有力支撑。2023年，集团审计法务部顺利加入了泰州市内部审计协会，借助内部审计工作会议和业务培训机会，加强与会员单位间的沟通交流、学习互鉴，积极推动内部审计准则体系的建立完善，共同促进内审工作水平提升。

规范内控运营过程

防范经营风险

规范审计立项、审计方案、审计实施、审计报告等各环节，坚持独立、客观、公正评价企业内部控制和运营过程，充分发挥招投标领导小组和招投标评审小组职责，规范招投标程序、严格合同管理、严控各类风险。2022年组织审计财务类项目7个，跟踪审计142个项目，挽回损失1300余万元，组织评审会议11次，评审招标文件44份，审计发现的问题整改落实42个，整改完成率超90%。2023年上半年完成两项重点审计项目，发现问题11个，目前均有序整改中。通过富有成效的内部审计，有效推动集团经济决策科学化、内部管理规范化、风险防控常态化。

扎实做好审计整改

提高管理效益

坚持一体推进揭示问题、规范管理、促进改革，突出审计成果运用导向，注重对审计查出问题的综合分析和系统研判，切实将整改成果有效转化为治理效能，达到以审促改、以改促治的目的。加强审计整改清单管理，用好问题清单、整改任务清单、整改结果清单、整改督促清单，实现审计全过程管控。对重点难点问题，集团党支部、董事会、经理层加强联席会商，根据实际情况提出操作性强的整改落实建议，推动审计整改工作“结出硕果”。

下一步，鑫泰集团将进一步发挥内审监督作用，强化企业内审工作，规范审计基础建设，不断提高审计结果利用效果，努力实现新时代内部审计工作高质量发展，保障国有企业各项事业更好更快发展。